15 jul. El MÈTODE DELS 6 BARRETS PER PRENDRE DECISIONS
Prendre decisions importants pot ser una tasca complicada, plena d’incerteses i desafiaments. Quin camí és el correcte? Com podem assegurar-nos que estem considerant tots els aspectes necessaris? Aquí és on entra en joc el mètode que us oferim, el dels Sis Barrets per Pensar, creat per Edward de Bono. Aquest enfocament ofereix una manera estructurada i completa per analitzar problemes i prendre decisions.
Edward de Bono va ser un prolífic escriptor, metge, psicòleg, filòsof i professor universitari maltès, graduat de la Universitat d’Oxford, entrenador i instructor en el tema del pensament. És, entre altres coses, conegut pel seu llibre Sis barrets per pensar (1985).
Què és el Mètode dels Sis Barrets?
És una eina que ens ajuda a abordar problemes des de diferents perspectives. Cada barret representa una forma particular de pensar:
1. Barret Blanc: són les dades i els fets
2. Barret Vermell: les emocions i la intuïció
3. Barret Negre: el Judici crític i els riscos
4. Barret Groc: la visiò optimista i els beneficis
5. Barret Verd: la creativitat i les noves idees
6. Barret Blau: el control i organització del procés
Ara, posem-nos aquests barrets un per un i vegem com poden ajudar-nos a prendre decisions importants.
El Barret Blanc: Dades i fets
Imagina que ets un detectiu a la recerca de pistes. El Barret Blanc és tot sobre els fets, els números i la informació objectiva. Aquí, no es permeten opinions ni emocions. Només dades pures i dures.
Exemple:
Estàs considerant canviar de feina. Amb el Barret Blanc, començaries per recopilar informació:
– Quin és el teu salari actual i quins són els beneficis?
– Quin és el salari i els beneficis de la nova feina?
– Quina és l’estabilitat financera de la nova empresa?
– Quines són les oportunitats de creixement en ambdues feines?
Posar-se el Barret Blanc és com ser el Sherlock Holmes de la presa de decisions. No hi ha lloc per a l’opinió de Watson aquí, només fets, estimat lector, només fets.
El Barret Vermell: Emocions i intuïció
Ara és el torn del Barret Vermell, on ja es permet que les emocions i la intuïció tinguin el seu moment de glòria. Aquí no hi ha necessitat de justificar els teus sentiments. Simplement els reconeixes i els acceptes.
Exemple:
Amb el canvi de feina en ment, pregunta’t:
– Com et sents respecte a deixar la teva feina actual?
– Quines emocions et genera la idea d’un nou entorn laboral?
– Què diu la teva intuïció sobre aquest canvi?
Amb el Barret Vermell, deixa que el teu cor parli. És com tenir una cita amb tu mateix en un cafè parisenc, on pots gaudir dels teus sentiments sense que ningú et jutgi per demanar aquell segon croissant.
El Barret Negre: Judici crític i riscos
El Barret Negre és l’advocat del diable. Aquí és on examinem tots els possibles riscos i problemes. És crucial per anticipar dificultats i evitar decisions precipitades.
Exemple:
De nou, amb el canvi de feina:
– Què podria sortir malament en la nova feina?
– Quins són els riscos de deixar la teva feina actual?
– Què passa si la nova empresa no és tan estable com sembla?
Amb el Barret Negre, et converteixes en el crític de cinema, preparat per destrossar qualsevol pel·lícula que no compleixi amb els més alts estàndards de la lògica i la raó. El final de la teva història laboral té un gir inesperat i desastrós? Millor saber-ho ara.
El Barret Groc: Optimisme i beneficis
El Barret Groc és l’antídot al Barret Negre. Aquí ens enfoquem en els beneficis i les oportunitats. És el moment de ser positiu i veure el costat brillant de les coses.
Exemple:
Per al canvi de feina:
– Quins són els beneficis de la nova posició?
– Com pot millorar la teva qualitat de vida?
– Quines oportunitats de desenvolupament professional t’ofereix?
Amb el Barret Groc, ets com el sol en un dia ennuvolat. Aportes llum i calor a cada racó de la teva decisió, fent que fins i tot les ombres més fosques es converteixin en mers contrastos artístics.
El Barret Verd: Creativitat i noves idees
El Barret Verd és per a la creativitat. Aquí és on explorem noves idees i solucions innovadores. No hi ha males idees, només oportunitats de pensar fora de la caixa.
Exemple:
Considerant el canvi de feina:
– Hi ha altres opcions que no has considerat?
– Pots negociar millors condicions a la teva feina actual?
– Existeixen maneres creatives de combinar el millor de tots dos mons?
Posa’t el Barret Verd i converteix-te en el Salvador Dalí de la presa de decisions. Deixa que els teus pensaments es desfacin i es reformin en formes inesperades i meravelloses.
El Barret Blau: Control i Organització del Procés
Finalment, el Barret Blau és el mestre de cerimònies. Aquí és on organitzes el procés de pensament i assegures que tots els barrets s’utilitzin adequadament. És el barret del control i la direcció.
Exemple:
Per al canvi de feina:
– Com estructuraràs el teu procés de decisió?
– Quins passos seguiràs per assegurar-te de considerar cada perspectiva?
– Com revisaràs la teva decisió final?
El Barret Blau és com el director d’orquestra de la teva ment. Assegura que cada barret toqui la seva part en perfecta harmonia, sense que el violí de les emocions ofegui el clarinet dels fets. I, per descomptat, evitant que el trombó de la creativitat es desboqui.
Aplicant el Mètode dels Sis Barrets
Ara que coneixem cada barret, vegem com aplicar-los en un procés de presa de decisions:
1. Defineix el Problema: Aclareix quina és la decisió que necessites prendre.
2. Barret Blanc: Reuneix tots els fets i dades rellevants.
3. Barret Vermell: Considera els teus sentiments i intuïcions sobre la decisió.
4. Barret Negre: Examina tots els riscos i problemes possibles.
5. Barret Groc: Identifica els beneficis i les oportunitats.
6. Barret Verd: Explora idees creatives i alternatives.
7. Barret Blau: Organitza i controla el procés, assegurant-te de revisar i equilibrar totes les perspectives.
Vegem amb l’exemple complet:
Pas 1: Defineixo el problema: Decidir si has de mudar-te a una nova ciutat per una feina.
Pas 2: Barret Blanc
– Salari actual vs. salari ofert
– Cost de vida a la nova ciutat vs. actual
– Oportunitats de desenvolupament professional
– Distància de la família i amics
Pas 3: Barret Vermell
– Emoció sobre la mudança: emoció i por
– Sentiments sobre deixar amics i família
– Intuïció sobre la nova ciutat i la nova feina
Pas 4: Barret Negre
– Risc de no encaixar en la nova cultura laboral
– Cost i estrès de la mudança
– Possibilitat que la feina no compleixi les expectatives
Pas 5: Barret Groc
– Oportunitats de creixement en la nova feina
– Millor qualitat de vida a la nova ciutat
– Noves experiències i aventures
Pas 6: Barret Verd
– Opcions híbrides, com treballar des de casa i viatjar ocasionalment
– Buscar activitats i grups a la nova ciutat per socialitzar
– Maneres creatives de mantenir-se en contacte amb amics i família
Pas 7: Barret Blau
– Revisar totes les perspectives
– Ponderar cada barret d’acord amb la seva importància
– Prendre la decisió final i planificar els propers passos
El mètode dels Sis Barrets per Pensar és una eina poderosa i versàtil que pot ajudar-te a prendre decisions importants de manera més equilibrada i completa. Al considerar diferents perspectives, pots assegurar-te que no es passa per alt cap aspecte crucial.
Així que la pròxima vegada que hagis d’enfrontar una decisió difícil, recorda: no et posis un sol barret. Posa-te’n sis! I aborda la situació amb la ment d’un detectiu, el cor d’un poeta, l’ull crític d’un advocat del diable, la visió assolellada d’un optimista, la creativitat d’un artista i l’organització d’un mestre de cerimònies. Amb aquest enfocament, no només prendràs millors decisions, sinó que també gaudiràs del procés.
FONTS CONSULTADES:
De Bono, E. (1985). Six Thinking Hats: An Essential Approach to Business Management. Little, Brown & Company. Accès al llibre (diferent ediciò) en PDF en aquest enllaç:
dspace.vnbrims.org:13000/jspui/bitstream/123456789/4746/1/Six%20thinking%20hats.pdf
UOC Corporate. Seis Sombreros Para Pensar. Extret dels apunts de la Universitat Obert de Catalunya, al lloc web següent:
https://openaccess.uoc.edu/bitstream/10609/144706/4/Seis%20sombreros%20para%20pensar.pdf
